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黄色三级城投集团实施项目制管理 推动项目开展

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爲優化資源配置,有效控制項目部各類工程建設施工進度,解決各項目在推進過程中的困難,促進區委、區政府及區國資委給我公司的各項目標任務順利完成,白雲城投集團依據公司內部的計劃安排和施工合同,建立完善的工期目標體系,做好實施項目制管理、推動項目開展的工作。

一是部門更名,形成團隊。爲更好地推動公司項目的按期完工,白雲城投集團組織工程一部、工程二部、成本核算部、技術部、前期部、招采部、開發部等部門經理及項目專員召開關于成立項目制的總經理辦公會會議。會議決定工程一部更名爲項目一部,工程二部更名爲項目二部。由項目一部和項目二部牽頭,其余各部門安排項目專員駐入項目部,形成以項目爲核心的管理團隊。

二是健全制度,科學運營。爲推動建設工程項目進度,白雲城投集團堅持圍繞著公司的發展,保護員工根本利益的原則,建立貴陽白雲城市建設投資集團有限公司項目運營會議管理制度,對項目調度會會議進行規範化管理,爲規範白雲城投集團項目運營管理,規範管理程序,有效提升公司的項目運行標准和效率,加強公司運營、調度、決策會議管理,高質量完成區政府下達的各項任務和各項既定目標打下堅實基礎。

三是激勵員工,達成目標。白雲城投集團以項目目標完成情況作爲員工每年績效評價的依據之一,激勵員工發揮主觀能動性克服困難,鼓勵員工按照公司的目標計劃執行進度,按時完成目標,公司設置獎勵基金,在完成目標的同時,更鼓勵員工在建設工程項目建設中,把質量和安全提到首位,保證在安全和質量都達到要求的前提下完成目標計劃進度,並對提前完成工作的員工進行獎勵,充分調動員工的工作熱情和工作積極性。

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